針對文言文比例重新調整為35~45％，教育部課程審議會的委員們欠社會一個「10日無異議，卻在23日翻案」的交代。教育部國教署長邱乾國25日受訪時指出，「10日的會議結束前，主席詢問過委員們，但沒有人對原案（比例45~55％）處理有意見。」對此，一位文言文選文小組成員說，「或許是時間拖太晚，才沒當場反應過來有不妥之處。」
高中文言文比例的課綱討論，有的人認為應維持文言文45~55％的比例，有的人卻認為文言文非台灣文學應廢除，諸多作家如余光中等人也紛紛連署選邊站，因此引起社會高度關注，而在文言文比例的課審大會中（第八次會議），已於10日晚間產生維持45~55％比例的決議。但後續卻引發有人質疑45~55％的提案沒有經過表決、程序黑箱。
「課審大會的議事規則，可以回到課審大會『自治』，內政部所定的會議規範『只是參考』，因此教育部尊重課審大會委員們的共同決議。」邱乾國說。究其10日鄭至航當晚為何沒有委員有異議？邱乾國給出的答案是，因為會議時間太過冗長，「開到晚上8點都讓委員們有些疲累，可能因此沒有人想太多，但後來覺得處理過程需要有個表決程序。」
▲慶富公司因財務危機造不出獵雷艦，就連廠房、船塢土地等都沒蓋。（圖／慶富提供，下同）
同時,真愛橋也把VIdegree當成公司內部溝通的平台,彙整客戶資料更快速,「我們公司有四個員工都會用到VIdegree,除了我以外,像是行銷、財務、業務都會使用,因為同一位客戶的資料,我們不同部門的人會接觸的項目就會不同,像是財務會將該筆客戶的消費紀錄填入,業務可以針對此客戶的特點去設標籤等等,行銷則是可以核對有填寫問卷的客戶,輸入之後要寄送贈品的標註或郵件通知,VIdegree還有一個好處就是,當大家進行編輯時,都不會混亂,格式很清楚,所以多人使用都沒問題!」Stark認為,後續追蹤客戶的使用回饋很重要,而VIdegree不只讓他們可以作有效的客戶管理之外,在內部溝通整合上,也有很大的幫助。
「在因緣際會下,同事轉述在講座上聽到的VIdegree愛客戶(雲端客戶關係維繫服務),幫了我一個大忙!」當時的Stark,正在找尋客戶關係管理系統,因為真愛橋有五千多筆客戶資料,要管理起來是件大工程,尋覓坊間其他軟體,卻都不甚滿意,直到得知VIdegree後,發現可以幫他達到有效管理客戶資料,非常開心。「接觸VIdegree後,我立馬就下訂單了,因為當我在試用的同時,腦海中就一邊在構想如何將客戶族群作分類,VIdegree的自訂標籤功能完全可以幫我達到所設想的藍圖!」Stark興奮地說。
國防採購室主任黃希儒中將在立院備詢時也表示，若與慶富解約後，「第三案重新招標預估會延宕3至4年」。等同首艘獵雷艦交艦時間可能延至2023年。第一銀行也後發佈重訊，慶富公司確定違約，正式開始以法律程序追討欠款，如果國防部獵雷艦專案不繼續執行，本聯貸案最大的可能損失約為125億。
但決定學子教育發展的專業會議，竟成為家家酒，前次的會議決議是否有效由課審委員們說了算，不理會已明文制定的「會議規範」？雖教育部願替課審大會背「程序不正義」的黑鍋，也強調後續會議規範將明定，但課審委員們確實欠社會一個道歉及明確的交代。【更多精采內容，詳見】
推翻決議又引爭議
真愛橋有用嗎
經過一個禮拜的紛紛擾擾後，課審大會在23日又重新提案表決，認定文言文比例定調35~45％，雖然讓台灣語文的支持者們興奮，但又製造「後會議推翻前會議」的爭議，國民黨立委、前淡大學務長柯志恩痛批，「教育專業竟如同菜市場喊價，在確認會議紀錄中推翻決議根本不符程序正義！」引發各界好奇推翻的文言文比例45~55％過程到底為何？
慶富曾計畫，除了第一艘獵雷艦船殻要在義大利打造，其餘5艘都會在台灣自製，因此必需在高雄興達港建造FRP（加強型玻璃纖維）的造船廠，不過遲遲沒有動工，當時就傳出和財務吃緊有關。如果按照合約進度，慶富必須在年底前將首艘軍艦運回高雄、繼續組裝，但是原定要在高雄施工的船塢土地仍舊是空地一片。
邱乾國25日受訪時還原事實說，在10日的會議中（第八次課審大會），委員們提出4案表決，而當時每一案都沒過半，主席詢問「都沒過半該如何處理？」而有委員提到「降低比例的4個修正案都沒通過，就照原案處理（45~55％）。」他強調，「主席當場詢問委員們有沒有異議，『卻沒有任何委員當場表達不同意見。』因此當時的會議紀錄才會按內政部會議規範紀錄決議。」
如果您手中握有5,000筆客戶資料,會如何處理?有善加維繫嗎?
決議文言文比例維持45~55％的結果一出爐，社會各界紛紛提出各式意見，包括45~55％的提案沒有表決等，邱乾國說，到了23日的會議（第九次課審大會）做會議紀錄確認時，才有委員提出「前次決議的最後結論沒經過表決，不應該是會議確認的狀態」，因此發起表決刪除會議紀錄上的「維持原課綱草案」等文字，重新提案並表決通過文言文35~45％比例。
時間太晚、不及反應？
財經中心／綜合報導
而一位高中文言文選文小組成員也認為，「或許是開會時間拖太晚，才沒有想到要對45~55％的原案作表決。」課審制度是有史以來第一次執行，這是委員們對會議規範認同不一所致，大家都還在一面走、一面學。
10日沒人反對45~55％
Stark,真愛橋創辦人,八年級生,從17歲時開始創業,單親家庭出身,現在擁有一間專做戀愛培訓課程的公司,希望藉由正確的兩性教育觀念,來幫助尋找真愛的男女,擁有龐大客戶市場的Stark,要如何做好有效的顧客經營管理呢?
「以前用EXCEL管理客戶資料時,無法有效地將客戶資料分門別類,現在用叡揚VIdegree,我們可以做到非常細膩的標籤設定,在搜尋客戶資料時,可以更加精準,依照不同的消費紀錄、年齡、職業、薪資和感情狀況等,快速找出適合該顧客族群的產品,真的很方便。」,對Stark而言,針對核心客戶和忠誠客戶,了解他們的需求,提供適合他們的產品,是件非常重要的事。
慶富老闆陳慶男也被爆出與綠營關係密切，跟不少綠委都有良好關係，靠著政商人脈，很快地就讓獵雷艦205億的聯貸案通過銀行團支持。慶富面臨財務問題時，也動用不少政治關係，希望能修改合約或是讓海軍提前付款，但是因為事件太大可能違法，海軍高層沒人敢答應。
當初公司決定要使用VIdegree時,從傳統的管理模式接軌至雲端客戶關係管理系統,Stark曾擔心需要花上不少時間,「我們公司有龐大的客戶資料,當初一開始使用VIdegree時,五千多筆的資料是分批導入,後來發現介面人性化,大約半個月大家都上手了,很快就可以開始運作。」只要用對好工具,流程改革非難事。
對真愛橋創辦人Stark而言,有效管理客戶資料,才是經營王道,「客戶關係管理對於營運相當重要,加上VIdegree實際操作起來很順手,越用越強化客戶與真愛橋的黏著度,我們去年才開始使用這個平台,雖然目前無法估算導入VIdegree後的實質效益成長了多少,但這套VIdegree客戶關係管理系統,絕對是最大的幕後管理功臣!」Stark自信滿滿地說。
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承攬海軍獵雷艦的慶富公司爆發財務危機，行政院長賴清德表示，已成立專案小組就國防部招標的過程以及第一金控授權的程序來做調查 。當時慶富被質疑工程進度落後時，還透過聲明強調「獵雷艦的建設計畫不受影響」。不過，按照合約進度，慶富必須在今年年底將首艘在義大利建造的軍艦運回高雄，之後繼續組裝完成，可是要在高雄施工的船塢土地卻都還沒動工，就連廠房也沒有蓋好。
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